Geschäftsmodell – BizOwnerLegal

1. Überblick über das Geschäftsmodell

BizOwnerLegal ist ein juristischer Dienstleister, der sich auf die Begleitung von Unternehmerinnen, Unternehmern sowie kleinen und mittleren Betrieben spezialisiert hat. Das Geschäftsmodell basiert auf strukturierter Beratung, verständlicher Kommunikation und einer Arbeitsweise, die sich eng an den Abläufen im Unternehmensalltag orientiert.

Im Zentrum steht nicht die einmalige Erstellung einzelner Dokumente, sondern ein Ansatz, der auf Nachvollziehbarkeit, Ordnung und eine verlässliche Einbettung in bestehende Strukturen abzielt.

2. Zielgruppen

Das Angebot von BizOwnerLegal richtet sich an Personen, die Verantwortung für ein Unternehmen tragen und im Alltag mit juristischen Fragestellungen konfrontiert sind.

• Selbständige: Einzelpersonen mit eigenem Geschäft, die ihre Verträge und Abläufe geordnet gestalten möchten.
• KMU-Inhaberinnen und -Inhaber: Verantwortliche, die Struktur und Klarheit für ihre Organisation suchen.
• Wachsende Teams: Unternehmen, die neue Rollen, Kooperationsformen und interne Regelungen aufbauen.

3. Wertversprechen

BizOwnerLegal bietet eine juristische Begleitung, die sich an der Realität von Betrieben orientiert und auf klare, gut nachvollziehbare Strukturen setzt. Ziel ist es, Unternehmerinnen und Unternehmer darin zu unterstützen, Entscheidungen auf einer soliden rechtlichen Grundlage zu treffen.

• Verständlichkeit: Komplexe Themen werden in eine Sprache übertragen, die auch im stressigen Alltag gut nachvollziehbar bleibt.
• Struktur: Abläufe, Rollen und Dokumente werden geordnet und in logische Schritte gegliedert.
• Praxisnähe: Empfehlungen orientieren sich an realistischen Bedingungen im Betrieb.
• Nachvollziehbarkeit: Entscheidungen und Dokumente werden so aufgebaut, dass sie intern kommuniziert und weiterverwendet werden können.

4. Leistungsportfolio

Das Geschäftsmodell von BizOwnerLegal umfasst mehrere Bausteine, die flexibel kombiniert werden können.

• Einzelberatungen: Punktuelle Unterstützung bei konkreten Fragen oder spezifischen Dokumenten.
• Laufende Begleitung: Regelmässiger Austausch für Betriebe, die kontinuierliche juristische Orientierung wünschen.
• Dokumentenservice: Prüfung, Überarbeitung und Erstellung von Verträgen, Vereinbarungen und internen Richtlinien.
• Struktur- und Prozessberatung: Unterstützung beim Aufbau oder bei der Anpassung von Rollen, Zuständigkeiten und organisatorischen Abläufen.

5. Erlösmodell

BizOwnerLegal basiert auf transparenten Vergütungsmodellen, die auf unterschiedliche Bedürfnisse zugeschnitten sind.

• Paketmodelle: Vordefinierte Leistungen mit klar beschriebenem Inhalt und regelmässiger Abrechnung.
• Abrechnung nach Aufwand: Flexible Modelle, bei denen der tatsächliche Zeitaufwand Grundlage der Rechnung bildet.
• Projektbezogene Vereinbarungen: Für abgegrenzte Vorhaben können Pauschalen oder hybride Modelle eingesetzt werden.

6. Ablauf der Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit mit BizOwnerLegal folgt einem klaren, gut nachvollziehbaren Prozess, der sich an den Bedürfnissen von Unternehmen orientiert.

• Erstkontakt: Klärung der Ausgangslage, der Ziele und des ungefähren Umfangs der Unterstützung.
• Analysephase: Sichtung relevanter Unterlagen, Erfassung von Abläufen und Rollen im Unternehmen.
• Ausarbeitung: Erstellung oder Anpassung von Dokumenten sowie Formulierung strukturierter Empfehlungen.
• Umsetzungsbegleitung: Optional begleitende Unterstützung bei der Einführung neuer Regelungen oder Prozesse.

7. Qualitätssicherung

Qualität ist ein fester Bestandteil des Geschäftsmodells von BizOwnerLegal. Sorgfalt, Nachvollziehbarkeit und Konsistenz stehen im Vordergrund.

• Sorgfältige Prüfung: Situationen werden nicht isoliert, sondern im Gesamtzusammenhang des Unternehmens betrachtet.
• Dokumentierte Abläufe: Wichtige Schritte und Überlegungen werden festgehalten, um langfristig nutzbar zu sein.
• Feedbackorientierung: Rückmeldungen von Kundinnen und Kunden fliessen in die Weiterentwicklung der Arbeitsweise ein.

8. Einsatz digitaler Werkzeuge

Zur effizienten und geordneten Bearbeitung nutzt BizOwnerLegal digitale Hilfsmittel, ohne die persönliche Betreuung zu ersetzen.

• Digitale Dokumentenablage: Strukturierte und sichere Ablage relevanter Unterlagen.
• Online-Kommunikation: Nutzung moderner Kommunikationskanäle für Rückfragen, Abstimmungen und Austausch.
• Organisatorische Tools: Einsatz von Hilfsmitteln zur Terminplanung und zur Koordination der Zusammenarbeit.

9. Zusammenarbeit mit anderen Akteuren

Unternehmen arbeiten häufig mit verschiedenen externen Stellen zusammen. BizOwnerLegal kann dort unterstützen, wo juristische Themen mit anderen Akteuren verknüpft sind.

• Koordination mit Beratenden oder Dienstleistenden: Abstimmung von rechtlichen Themen mit weiteren Beteiligten.
• Unterstützung bei Verhandlungen: Vorbereitung und Begleitung bei Gesprächen mit Geschäftspartnern.
• Begleitung bei strukturellen Änderungen: Juristische Einordnung, wenn neue Kooperationsformen oder organisatorische Anpassungen geplant sind.

10. Weiterentwicklung und Anpassungsfähigkeit

Der Unternehmensalltag verändert sich laufend – neue Geschäftsmodelle, digitale Werkzeuge und organisatorische Formen entstehen. BizOwnerLegal passt sein Angebot laufend an diese Entwicklungen an.

• Beobachtung von Markt- und Praxisentwicklungen: Laufende Einschätzung, welche Themen für Unternehmende relevanter werden.
• Anpassung der Leistungen: Erweiterung oder Präzisierung des Angebots, wenn neue Anforderungen erkennbar sind.
• Flexible Modelle: Möglichkeit, die Zusammenarbeit an besondere Konstellationen anzupassen.

11. Transparenz und Kommunikation

Ein zentrales Element des Geschäftsmodells von BizOwnerLegal ist eine klare und offene Kommunikation. Kundinnen und Kunden sollen jederzeit verstehen können, welche Schritte unternommen werden und weshalb bestimmte Empfehlungen ausgesprochen werden.

Ziel ist es, juristische Themen so aufzubereiten, dass sie den unternehmerischen Alltag nicht belasten, sondern als Unterstützung für strukturierte, gut informierte Entscheidungen wahrgenommen werden.